台湾易经学会理事
多家上市公司顾问
全球华人心来品牌
35年实战经验传承
国际易经风水大师
企业做得大，不代表家族传得久
真正的传承不只是公司和财产，而是价值、责任与家族未来的共同方向。
看得远
从家族现在的情况出发，规划的不只是下一代，而是未来数代人的方向。
想得全
从家风、家规、家训、家谱、家业、家宅、祭祀与归所，建立完整的家族传承体系。
做得对
提早建立沟通、教育与传承机制，减少交棒过程中可能发生的冲突与风险。
传得下
让创办人的创业精神、家族价值与责任，真正获得下一代的理解、认同与延续。
百年家族的四大系统
一个真正能够传承百年的家族，需要“屋、企、财、神”四个系统共同支撑。
屋
家族的生活空间与文化场域
家宅不只是居住的地方，也是家族成员共同生活、建立记忆、传递文化与接受教育的空间。
企
家族的行为、事业与共同责任
建立家族成员共同遵守的行为原则、事业方向、责任意识与企业精神。
财
家族的资产、财商与风险管理
除了累积财富，更要建立正确的金钱观、资产管理原则与风险意识。
神
家族的共同精神与生命根源
通过家训、家谱、祖先、祭祀与家族使命，建立家族成员共同的精神归属。
百年家族必须传承的八项核心
真正的传承不只是公司和财产，而是价值、责任与家族未来的共同方向。
传家风
传递家族的精神、品德与价值观，让下一代知道应该如何做人、做事与待人。
立家规
建立清楚的行为准则与家庭原则，让家族成员知道什么可以做，什么不可以做。
定家训
整理祖辈与创办人的人生智慧，成为后代立身处世与面对选择时的依据。
修家谱
记录家族血脉、迁移历史、重要人物与家族故事，连接家族的过去、现在与未来。
传家业
传递的不只是公司股权，还包括创业初心、经营智慧、品牌信誉与社会责任。
传家宝
保存承载家族故事与精神的物件，让有形的物品成为无形文化的见证。
建家祭
建立家族祭祖与团聚制度，通过慎终追远，让后代认识祖先、感恩来处。
安家归
规划家族成员未来的百年归所，让后代不忘根源，世代拥有共同归属。
传承不等于继承
继承（拿到）
公司股份
房地产
现金资产
企业品牌
传承（成为）
责任
判断力
经营智慧
家族价值
真正要传承的，不是资产本身，
而是守住与延续资产的能力。
家族企业最常见的传承隐忧
真正的传承不只是公司和财产，而是价值、责任与家族未来的共同方向。
下一代只继承财富，却没有继承责任。
创办人与下一代之间，缺乏真正深入的沟通。
家族没有明确的接班机制，不知道由谁接、什么时候接、如何开始培养。
股份、职位与亲情混在一起，企业问题最终演变成家庭问题。
家族成员之间没有共同价值，每个人对企业与家族未来都有不同方向。
家族只规划财产，却没有规划继承财产的人。
谁适合了解百年家族传承计划？
企业创办人
已经建立稳定事业，希望把自己的创业精神与家族价值留给下一代
入企业的第二代
已经开始参与家族企业，希望理解未来的角色、责任与接班方向。
兄弟姐妹共同经营的企业
多名家族成员共同经营，需要建立清楚的分工、沟通与决策机制。
入第三代的家族
家族成员越来越多、关系逐渐疏远，需要重新建立家族认同与共同使命。
拥有多项资产的家族
除了公司，也拥有房地产、土地、投资、品牌或其他家族资产。
重视祖先与家族文化的家庭
希望通过家训、家谱、祭祀与家族归所，让后代持续认识家族的根。
免费两小时企业内部分享会
让整个家族第一次坐下来，认真谈传承
什么是家？
重新认识家不只是一个居住空间，更是身份、关系、事业、安心与共同精神的结合。
家族的精神DNA
认识家风、家规、家训与家谱，如何影响家族成员的行为、品格与未来方向。
家族企业的传承隐忧
了解家族在接班、交棒、财富、权力与成员关系中，最容易忽略的问题。
家族的有形与无形资产
除了现金、股权与房地产，家族还需要传承创业精神、品牌信用、经验、人脉与家族价值。
传家之宝与传世宅
了解家族信物、祖辈物件与家宅空间，如何成为家族文化与生命教育的载体。
家族祭祀与百年归所
认识祭祖、家庙、家族墓园与百年归所，如何帮助后代连接祖先与家族根源。
如何开始
1
提交申请
填写网站申请表格，提交公司与家族的基本资料。
2
顾问联系
团队将在收到申请后的一个工作日内，通过电话或WhatsApp与您联系。
3
安排时间与地点
根据企业与家族的情况，确认适合的分享日期、时间及地点。
4
到企业内部分享
汤师傅与团队到企业或指定场地，进行约两小时的家族传承分享与交流。
家族传承案例启发
案列一：经营35年的企业，始终没有正式谈过接班
一家经营超过35年的制造企业，由父亲从小工厂一路发展成稳定的家族事业。三名子女分别负责销售、财务与生产，却一直没有正式谈过由谁接班。父亲担心孩子经验不足，不愿太早放权；孩子则认为自己始终得不到真正信任。经过家族传承分享后，两代人第一次坐下来讨论接班条件、未来分工与授权方式，也明白交棒不是某一天突然退出，而是需要提早培养、逐步授权和共同承担责任的过程。虽然还没有马上决定最终人选，但家族已经从“以后再说”走向“现在开始准备”。
案列二：兄弟姐妹共同经营，企业问题开始影响亲情
一家由三名兄弟姐妹共同经营的贸易公司，随着业务扩大，投资、利润分配、子女进入公司等问题越来越多。过去他们习惯在家庭聚会中讨论公司事务，久而久之，经营上的分歧也影响了亲情。经过家族传承分享后，他们开始区分家族成员、公司股东与企业管理者的不同身份，并建立固定会议与决策原则。规则不再被视为不信任，而是保护家人关系、减少误会和让企业继续稳定发展的方法。企业问题回到企业处理，家庭聚会也重新恢复了应有的温度。
案列三：拥有很多资产，却没有家族共同方向
一个经营建筑与房地产超过25年的家族，拥有公司、土地、厂房及多项物业。每次谈到传承，家人最关心的都是如何分配，却很少讨论如何继续管理与守护。经过分享后，他们开始重新整理有形资产与无形资产，不只看股份和房地产，也记录创办人的经营原则、品牌信誉、人脉与责任。家族逐渐明白，财富不是等待被分完的财产，而是未来几代人共同发展的基础，因此开始建立长期管理与共同决策的方向，也让下一代理解，拥有资产的同时，也意味着承担责任。
案列四：第三代彼此陌生，不了解家族从哪里来
一个已经进入第三代的家族，成员分布在不同州属，也有人长期在国外生活。年轻一代彼此不熟，更不了解祖辈如何创业，只在祭祖时跟随长辈完成仪式。经过家族传承分享后，他们开始更新家谱、整理旧照片、记录长辈故事，并安排年度家族聚会。祭祖也不再只是形式，而是让下一代认识祖先、了解家族经历与学习感恩的生命教育。年轻成员因此重新理解自己的身份，也更愿意参与家族未来。共同的历史，重新成为连接不同世代的力量。
客户见证
两代人第一次认真谈接班
“过去父亲总说我们还没有准备好，我们也一直觉得父亲不愿意放手。听完分享以后，我们才发现，双方其实都没有把心里的担心说出来。这场课程让我们第一次坐下来讨论接班条件、未来分工和各自的责任。虽然还没有马上决定由谁接班，但至少家人之间已经愿意公开谈企业的未来。”
资产安排不等于完成传承
“以前我一直认为，只要把公司股份、房地产和现金安排好，就是完成家族传承。听完汤师傅的分享后，我才明白，资产可以分给孩子，但创业精神、做人原则、家族责任和经营智慧，如果没有整理清楚，很可能一代以后就慢慢消失。这场分享让我重新思考，真正应该留给下一代的是什么。”
兄弟姐妹终于建立共同方向
“我们兄弟姐妹一起经营公司很多年，每个人都很努力，但遇到重大决定时，经常因为立场不同而争执。课程让我们明白，家族成员、公司股东和企业管理者其实是不同身份。过去很多问题不是谁对谁错，而是没有清楚的规则。现在我们开始讨论家族会议、职责分工和未来的决策方式。”
开始整理创办人的创业故事
“父亲创业超过30年，但我们只知道公司今天的规模，却很少了解他当年经历过什么。上完课程以后，我们才发现，创办人的故事、经验、人脉和判断方式，也是家族非常重要的资产。我们已经开始安排时间访问父亲，记录他的创业过程，希望以后第三代也能够知道这个家族是怎样一步一步走到今天。”
家训不再只是一句口号
“以前我们家也常说要勤俭、守信、孝顺，但这些原则从来没有正式整理，每个人的理解都不一样。听完分享后，我们开始讨论家族真正重视的价值，也尝试把创办人的做人原则写成家训。这个过程让我们发现，家训不是挂在墙上的漂亮文字，而是未来家人面对财富、事业和选择时的共同标准。”
第三代重新认识家族的根
“我们第三代很多人都在不同地方生活，平时见面的机会不多，也不太了解祖辈的历史。以前祭祖只是跟着长辈完成仪式，不知道每一位祖先的故事。课程让我们明白，家谱、祭祖和家族历史其实都可以成为下一代的生命教育。现在家里已经开始整理旧照片、族谱和长辈的回忆。”
财富越多，越需要共同原则
“家里拥有公司、土地和多项房地产，以前每次谈传承，大家最先讨论的都是怎样分配。听完课程后，我们才开始思考，除了分给谁，也应该讨论这些资产未来如何管理、什么情况可以出售，以及家族成员需要承担什么责任。财富不是只留给下一代享受，也应该成为家族继续发展的基础。”
祭祖变成真正的家族教育
“以前年轻人对祭祖没有太大感觉，只觉得是长辈要求完成的传统仪式。汤师傅分享后，我们才明白，祭祖可以让孩子认识祖先、了解家族经历，也能够提醒后代今天所拥有的一切并不是理所当然。我们计划以后每次祭祖，都安排长辈讲一个家族故事，让传统不再只是形式。”
二十大常见百年家族传承计划问题解答 TOP 20 FAQs for Family Legacy Plan
从课程内容、适合对象到企业内部安排，以下为家族与企业负责人最常提出的问题。
百年家族传承计划是一套帮助家族整理过去、稳定现在并规划未来的传承体系。
内容不只包括公司、股份与资产，也涵盖：
- 家风
- 家规
- 家训
- 家谱
- 家业
- 家宅
- 下一代教育
- 家族祭祀
- 家族共同精神
- 百年归所
它的目标，是帮助一个成功的企业，进一步发展成能够长期延续的家族。
不是。
遗嘱与信托主要处理资产的拥有权、管理方式与未来分配。
百年家族传承计划则关注家族成员如何理解财富、承担责任、培养接班能力、建立共同价值，并传承创办人的精神与家族文化。
两者可以互相配合，但不能互相取代。
因为真正的传承不是在创办人退休或身体出现问题时才开始。
下一代需要时间培养，创办人的经验需要时间整理，家族成员也需要时间建立共同认识。
越早开始，家族越有机会在关系稳定、创办人仍然能够参与时，把重要问题讨论清楚。
需要。
第一代正是建立家族文化最重要的阶段。
创办人仍然可以亲自说明：
- 为什么创业
- 经历过什么困难
- 坚持什么原则
- 如何看待财富
- 希望下一代守住什么
- 不希望家族未来发生什么
这些内容越早记录，越不容易随着时间流失。
适合。
传承与营业额、员工人数或资产规模没有绝对关系。
只要家族拥有共同事业、品牌、土地、祖业、专业技术或希望继续留给下一代的精神，就值得开始讨论传承。
可以。
家族传承不等于强迫所有孩子进入公司。
课程也会帮助下一代理解：
- 家族的历史
- 财富的来源
- 家族成员的责任
- 是否适合进入企业
- 即使不在公司工作，可以如何支持家族
不需要。
每位下一代的能力、兴趣与人生方向都不同。
真正的传承不是要求每一个孩子进入公司，而是找出适合经营企业的人，并让其他成员清楚自己的股东、家族或资产责任。
不会。
课程不会直接指定接班人。
它会帮助家族认识接班人需要考虑的条件，例如：
- 品格与责任
- 经营能力
- 学习态度
- 沟通能力
- 家族认同
- 员工与股东的信任
- 面对压力与风险的能力
最终决定仍然由家族根据实际情况作出。
适合。
很多家族正是因为意见不同，才更需要建立共同语言。
课程不会要求所有成员立即达成一致，而是帮助大家区分：
- 情绪与事实
- 家庭关系与企业角色
- 股份与职位
- 权利与责任
- 个人选择与家族共同利益
不会。
免费两小时企业内部分享会以传承观念、家族文化与整体框架为主。
家族不需要在现场公开具体资产、股份比例、收入、遗嘱或私人财务资料。
不会。
企业内部分享以尊重家族隐私为原则。
未经家族或企业同意，不会公开参与者资料、公司情况、家族讨论内容、照片或相关案例。
建议参加者包括：
- 创办人
- 创办人配偶
- 成年子女
- 已进入企业的第二代
- 家族股东
- 兄弟姐妹
- 第三代代表
- 家族办公室成员
- 必要时的核心管理层
两代或三代共同参加，通常更容易产生真正的沟通。
可以，但最好有上一代共同参加。
如果只有下一代出席，他们可以先认识传承的整体框架；但涉及创办人精神、家族价值与接班方向时，两代共同参与会更完整。
可以，但应根据课程目的决定。
如果课程重点涉及企业文化、接班团队与长期发展，可以邀请少数核心管理人员参与。
涉及家族私人关系、资产或内部原则的部分，则建议只限家族成员参加。
课程主要涵盖：
- 家与家族的真正意义
- 家风、家规、家训与家谱
- 家族企业常见的传承隐忧
- 接班与继承的区别
- 有形资产与无形资产
- 下一代责任与教育
- 传家信物与家族记忆
- 家族祭祀与生命教育
- 家族百年归所
- 家族下一步可以开始的行动
课程会从中华家文化与环境智慧的角度，介绍家宅、传世空间、祖先祭祀与家族归所的意义。
重点不是单一的住宅布局或吉凶判断，而是说明环境、文化、祖先与家族精神如何共同构成完整的传承体系。
家谱不仅记录姓名和辈分，也保存一个家族的来源、迁移、历史、人物与重要贡献。
家谱可以帮助下一代知道：
- 祖先从哪里来
- 家族经历过什么
- 谁为家族作出贡献
- 今天的事业如何建立
- 自己在家族中处于什么位置
知道根源，才能建立归属与责任。
祭祖不只是宗教或仪式活动，也可以成为家族生命教育的一部分。
通过祭祖，后代能够：
- 感恩祖辈
- 认识家族历史
- 理解今天生活的来源
- 与亲属定期团聚
- 延续家族共同记忆
- 培养饮水思源的价值
可以安排在：
- 企业会议室
- 公司培训中心
- 家族办公室
- 私人会所
- 家族住宅
- 酒店会议室
- 家族聚会场地
- 其他合适的私人空间
场地只需具备基本座位、投影设备与适合交流的环境。
你可以直接 WhatsApp 联系我们
